Jakie zadania wykonuje HR Business Partner?

Rola HR Business Partnera różni się w zależności od organizacji, a zakres odpowiedzialności może obejmować zarówno operacyjne, jak i strategiczne aspekty zarządzania. Wyniki badania pokazują, że kluczowe zadania HR BP to przede wszystkim:

  • Rozwiązywanie problemów personalnych – niemal wszyscy badani (94%) wskazali, że ich codzienna praca obejmuje wsparcie menedżerów w obszarze trudnych sytuacji związanych z pracownikami.
  • Wdrażanie zmian organizacyjnych – 89% HR BP bierze udział w projektach transformacyjnych, co pokazuje, że ich rola nie ogranicza się do bieżącego wsparcia HR, ale obejmuje również zarządzanie zmianą.
  • Budowanie kultury organizacyjnej i zaangażowania – dla 89% HR BP jednym z priorytetów jest wzmacnianie wartości organizacyjnych i dbanie o doświadczenie pracowników.
  • Doradztwo w zakresie efektywnych struktur organizacyjnych – 70% respondentów angażuje się w rekomendowanie rozwiązań dotyczących struktury i ról w firmie.
  • Analiza wskaźników HR i rekomendacje biznesowe – w tym obszarze odnotowano znaczący wzrost w porównaniu z pierwszą edycją badania, co potwierdza rosnącą rolę analityki HR.

 

NAJCZĘŚCIEJ WYSTĘPUJĄCE ZADANIA HRBP WG STANOWISKA sphr

Zadania HR BP a poziom stanowiska

Badanie potwierdza, że na wyższych poziomach stanowisk HR BP rośnie udział w działaniach strategicznych, a zmniejsza się liczba obowiązków operacyjnych. Dyrektorzy i menedżerowie zespołów HR BP koncentrują się na analizach i rekomendacjach biznesowych, podczas gdy osoby na stanowiskach juniorskich częściej zajmują się realizacją bieżących procesów HR.

Najmniej powszechne wśród HR BP są zadania związane z zarządzaniem benefitami (30%) oraz pełnym zaangażowaniem w procesy rekrutacyjne (55%), co sugeruje, że w wielu organizacjach te obszary pozostają domeną wyspecjalizowanych zespołów.

 

RZADZIEJ WYSTĘPUJĄCE ZADANIA HRBP WG STANOWISKA sphr

Jak zmieniają się zadania HR BP?

Porównując wyniki drugiej edycji badania do poprzedniej, widać wzrost zaangażowania HR BP w analitykę HR oraz doradztwo strategiczne. To potwierdza trend wzmacniania roli HR BP jako partnera biznesowego, który nie tylko wspiera organizację w obszarze HR, ale realnie wpływa na decyzje biznesowe.

Z drugiej strony, wciąż wielu HR BP pełni funkcję operacyjną, a ich zakres zadań zależy od struktury i strategii organizacji. W firmach, gdzie HR BP pracuje w rozproszonych zespołach i współpracuje z dużą liczbą menedżerów, jego rola ma często charakter doradczy. W organizacjach z bardziej rozwiniętą strukturą HR, HR BP może skoncentrować się na działaniach strategicznych.

Zakres odpowiedzialności HR BP powinien być dostosowany do potrzeb organizacji i poziomu dojrzałości funkcji HR. Odpowiednia równowaga między zadaniami operacyjnymi a strategicznymi pozwala HR BP skutecznie wspierać liderów i podejmować decyzje wpływające na rozwój organizacji.

Pełne wyniki dotyczące zadań HR BP znajdziesz w naszym raporcie!